jueves, 13 de marzo de 2014

Como retener a tu empleado


Buenos días, este es un post dedicados a los empleadores que son acompañados por sus trabajadores durante un largo tiempo y quieren conservarlos más tiempo.

Comunicación

Escúchalos. Toma en cuenta sus ideas y genera un ambiente fluido, en el cual la comunicación sea –con el debido respeto– de igual a igual, para que haya mayor confianza.

Identificación

La clave es hacerlos sentir parte de la empresa. Integrados. Que ellos tengan ese sentido de pertenencia, de querer ser parte de esa empresa, porque están identificados con su misión, visión y valores.

Un plus


¡Dóblales el sueldo! Ok, no siempre se puede hacer eso. Pero a veces un pequeño “engreimiento” no está de más. Si no puedes darle un bono de dinero, ¡puedes dárselo de tiempo! ¿Cómo? Reduciéndole una hora de su jornada laboral, o permitiéndole ingresar en un horario más tarde, o dándole facilidades con los permisos.

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